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連日來(lái)，集團上下深入學(xué)習沈書(shū)記在半年度工作會(huì )議分組討論會(huì )上講話(huà)精神，紛紛組織專(zhuān)題學(xué)習會(huì )、研討會(huì )，結合工作實(shí)際，探討如何在新形勢下創(chuàng )新思路、強化管理、提升效率，確保企業(yè)在新一輪競爭中立于不敗之地。大家紛紛表示，要堅定信心、求新求變、勇挑大梁，加快培育競爭新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
堅定信心爭創(chuàng )優(yōu)勢
當前鋼鐵行業(yè)“三高三低”的發(fā)展態(tài)勢，讓每一位職工干部都深刻感受到“?！迸c“機”并存的時(shí)代特征。
“培育新優(yōu)勢已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行?！?nbsp;沙鋼鋼鐵研究院相關(guān)負責人表示，我們要創(chuàng )新思維和行動(dòng)，積極應對變化，圍繞高技術(shù)高效益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、全流程工藝優(yōu)化、重大技術(shù)難題攻關(guān)、重點(diǎn)技術(shù)降本攻關(guān)、前瞻性技術(shù)儲備等方面，繼續發(fā)揮好技術(shù)創(chuàng )新的牽頭引領(lǐng)作用，努力為公司創(chuàng )造更多的效益和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
“當前，行業(yè)的競爭已不是鋼廠(chǎng)單打獨斗可以應對，而是依靠產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體，共同鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈長(cháng)板?！鄙充撐镔Q公司相關(guān)負責人表示，未來(lái)將著(zhù)重圍繞“強鏈延鏈補鏈”工作，與客戶(hù)建立更加深入、緊密的聯(lián)系，既要了解客戶(hù)使用情況，更要了解實(shí)際需求，不斷提高產(chǎn)品品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。
“生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)產(chǎn)生利潤的重要環(huán)節，我們作為牽頭部門(mén)深感責任重大?！鄙a(chǎn)管理處相關(guān)負責人表示，圍繞下好生產(chǎn)組織這盤(pán)棋，我們要主動(dòng)作為、從嚴管控，時(shí)時(shí)刻刻把效益生產(chǎn)落到實(shí)處。
主動(dòng)改革 求新求變
“不主動(dòng)改革自己，將來(lái)就是被改革的對象?！?nbsp;“改革之聲”猶如一聲驚雷，震醒了沉睡的傳統觀(guān)念。
“榮譽(yù)屬于過(guò)往，躺平?jīng)]有出路；時(shí)代拋棄你，連招呼也不會(huì )打?！?nbsp;煉鐵廠(chǎng)相關(guān)負責人深有感觸地說(shuō)，“不管多難，我們一定要把高爐的成本降下來(lái)，結合高爐實(shí)際，大膽創(chuàng )新思維，打造‘行業(yè)標桿、鋼企典范’，這是我們的奮斗目標，也是我們全體干部的使命所在?！?
“這是一次入腦入心的思想啟迪，更是自我審視、積極查找與先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)差距的過(guò)程?！背Ч鞠嚓P(guān)負責人表示，通過(guò)本次反思總結與集體討論，我們歸納提煉出一系列可復制、可推廣的寶貴經(jīng)驗。我們將充分運用這些寶貴經(jīng)驗，深入優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出，針對性做好不同規格、不同性能產(chǎn)品的調試和穩定擴量，用實(shí)際行動(dòng)真正把集團半年度工作會(huì )議精神落到實(shí)處。
電爐煉鋼廠(chǎng)相關(guān)負責人表示，要實(shí)現盈利，關(guān)鍵是要降低生產(chǎn)成本。我們將站在公司全局角度，堅持以效益為中心組織生產(chǎn)，在鋼鐵料成本、電耗和可比電價(jià)、合金等方面創(chuàng )新工作思路和方法，實(shí)現降本增效。
強化擔當 勇挑大梁
履職盡責，是每一位干部員工的本分。
“通過(guò)學(xué)習，我深刻體會(huì )到了肩上的重擔。我們要主動(dòng)挑大梁、擔責任，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建廠(chǎng)50周年獻禮！”總工辦相關(guān)負責人激動(dòng)地說(shuō)。
焦化廠(chǎng)相關(guān)負責人表示，我們將本次專(zhuān)題學(xué)習中所有中層干部排查出的問(wèn)題和相關(guān)措施匯總、整理，對有明確推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題形成任務(wù)跟蹤表，車(chē)間、分廠(chǎng)兩級全面抓跟蹤、督促，形成“一級抓著(zhù)一級干”的氛圍，為完成年度各項工作任務(wù)目標而努力奮斗。
“我們要進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立‘暴露問(wèn)題只講主觀(guān)、不找客觀(guān)’的工作作風(fēng)?！?nbsp;棒線(xiàn)廠(chǎng)相關(guān)負責人表示，該廠(chǎng)建立了“督查小組”，每月開(kāi)展執行力、履職考評，并對各類(lèi)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督辦，進(jìn)一步督促各類(lèi)問(wèn)題得到有效閉環(huán)，督促各級領(lǐng)導履職盡責、強化擔當。
“作為領(lǐng)導干部要敢于正視問(wèn)題的存在，按照事前、事中、事后全流程閉環(huán)式管理的標準攻堅克難抓落實(shí)?！?
“以主人翁的精神帶頭開(kāi)展工作，將分內的事做到極致，將所有員工擰成一股繩，共同為公司發(fā)展提供動(dòng)力?！?
“以身作則，率先垂范，解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題，做出一項項改進(jìn)，為沙鋼建立新優(yōu)勢聚沙成塔，添磚加瓦?！?
……
勇于擔當，主動(dòng)作為；深化改革，破冰前行。從高層到基層，從部門(mén)到一線(xiàn)，全體沙鋼人正以飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)，在加快培育競爭新優(yōu)勢、建設百年沙鋼的康莊大道奮力奔跑！
