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綠樹(shù)陰濃，正是夏日長(cháng)的時(shí)候。沙鋼超薄帶二車(chē)間高大的廠(chǎng)房?jì)?，嶄新的設備整齊排開(kāi)，帶鋼“歡快奔跑”，成品自動(dòng)精準入庫，一排排猶如待檢閱的士兵……
日前，超薄帶二車(chē)間3條產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)、全部進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)?，F場(chǎng)干部職工歡欣鼓舞，“集團半年度工作會(huì )議要求超薄帶要深入優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出，針對性做好不同規格、不同性能產(chǎn)品的調試和穩定擴量，我們現在邁出了堅實(shí)一步?！贝蠹叶颊f(shuō)：“就是要用行動(dòng)真正把集團半年度工作會(huì )議精神落到實(shí)處?！?
7月28日-29日，沙鋼集團召開(kāi)2024年半年度工作會(huì )議，系統總結上半年工作，對下半年工作進(jìn)行全面部署。會(huì )后，集團各生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型企業(yè)分別以專(zhuān)題會(huì )議等多種形式傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神，圍繞集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈彬的重要講話(huà)分解任務(wù)目標，以新思路、新舉措謀求新成績(jì)，堅定信心、鼓足干勁，為更好地完成年度目標任務(wù)加油沖刺。
“結合當前實(shí)際細化分解會(huì )議要求，讓每個(gè)職工有指標、有任務(wù)、有目標?！鞭D爐煉鋼廠(chǎng)緊抓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量三大著(zhù)力點(diǎn)，研究并制定最大化爐機匹配、加快生產(chǎn)節奏等切實(shí)可行的具體措施，努力提高設備作業(yè)效率，并自主開(kāi)發(fā)自動(dòng)變渣線(xiàn)技術(shù)，開(kāi)展全面有效的過(guò)程跟蹤與檢查，抓好品種鋼的生產(chǎn)及質(zhì)量改進(jìn)，全面提升綜合生產(chǎn)實(shí)績(jì)。
煉鐵、鋼板、冷軋……在集團半年度工作會(huì )議精神的引領(lǐng)下，沙鋼鋼鐵各條戰線(xiàn)上仿佛展開(kāi)了一場(chǎng)無(wú)形的“競賽”。
東特股份“學(xué)”“用”同步進(jìn)行，從搶銷(xiāo)售、調結構、抓降本、提質(zhì)量、穩設備、強基礎入手，以更高更嚴的標準要求，以有力有效的務(wù)實(shí)舉措，奮力拼搶下半年。各基層單位也迅速行動(dòng)：煉鐵廠(chǎng)把“經(jīng)濟煉鐵”作為首要任務(wù)，鍛鋼廠(chǎng)以“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效”為中心組織系列攻關(guān)，動(dòng)力廠(chǎng)針對存在不足著(zhù)手改進(jìn)……
“堅定不移按照集團會(huì )議要求，以爬坡過(guò)坎、滾石上山的精神，全力以赴打贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰?！睎|特股份相關(guān)負責人表示。
“對于淮鋼來(lái)說(shuō)，當前的首要、核心任務(wù)是提效益。圍繞這一目標要求，我們必須要內降成本、外調結構?！被翠撎劁摻Y合會(huì )議精神對本公司上半年工作進(jìn)行了深度剖析，對照行業(yè)先進(jìn)深挖降本潛力，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等條線(xiàn)進(jìn)一步強化聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化，切實(shí)增強職工隊伍特別是領(lǐng)導干部的危機感與緊迫感，瞄準“特鋼更特”方向努力提升公司競爭力。
淮鋼干部職工一致表示：“把會(huì )議精神轉化為具體行動(dòng)，確保全年目標任務(wù)順利完成?！?
“沈書(shū)記的講話(huà)為下半年永興公司聚力發(fā)展、接續奮斗指明了方向，增強了定力、鼓舞了干勁?！鄙充撚琅d特鋼干部職工表示。
按照沈書(shū)記對永興特鋼提出的產(chǎn)品結構優(yōu)化以及新品開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)指標攻關(guān)等要求，該公司各個(gè)條線(xiàn)主動(dòng)接下“軍令狀”：煉鐵以“提高生產(chǎn)水平”為核心積極應用新工藝、新方法；煉鋼圍繞“效益好”抓生產(chǎn)過(guò)程“快節奏”；技術(shù)質(zhì)量條線(xiàn)在重點(diǎn)抓好圓坯、圓鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加快高附加值產(chǎn)品工藝固化，形成批量生產(chǎn)能力……
沙鋼撫順特鋼組織全體干部職工對會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習、討論，制定了精準技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、過(guò)程質(zhì)量管控、深挖降本潛力、設備管理提升、調動(dòng)干部職工積極性等十個(gè)方面的工作措施。同時(shí)，明確以保市場(chǎng)和合同及時(shí)交付為第一要務(wù)，快速提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)高檔品種產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)升級，抓好質(zhì)量管理的頂層設計，深化工藝細化和操作標準化，并以“時(shí)間表”“任務(wù)單”推動(dòng)落地。
“時(shí)不我待、創(chuàng )效在我?！睋犴樚劁摳刹柯毠ひ恢卤硎荆骸皥詻Q落實(shí)好會(huì )議提出的各項工作任務(wù)和目標，努力做好下半年工作?！?
在集團半年度工作會(huì )議精神引領(lǐng)下，沙鋼生產(chǎn)型企業(yè)跑出了“加速度”，非生產(chǎn)型企業(yè)也按下“快進(jìn)鍵”。
沙鋼國貿公司通過(guò)深入研判當前國際經(jīng)濟環(huán)境和鋼鐵海外行情，加強產(chǎn)、銷(xiāo)、研聯(lián)動(dòng)，抓住有利波段，推動(dòng)鋼材產(chǎn)品出口增量、創(chuàng )效、提質(zhì)，7月份接單創(chuàng )今年單月接單數量新高。
沙鋼物流運輸公司圍繞物流降本和服務(wù)升級，以高度的責任感和緊迫感狠抓成品發(fā)運質(zhì)量和效率，提升船舶管理水平，為船隊經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效打下堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)集團部署逐步落實(shí)到實(shí)際工作中，沙鋼上下正如這“枝繁葉茂”的盛夏一般“百花齊放”。更令人期待的，是沉甸甸的碩果……
